Das SLW von Morgen – Ein Blick in die Zukunft
„Welche Themen werden uns zukünftig am meisten fordern und wie können wir diese Entwicklungen gemeinsam gestalten?“
Diese Frage stellt sich die Stiftung SLW vor dem Hintergrund unternehmensstrategischer Planungen und hat dazu hierarchieübergreifend die Plattform der Zukunftswerkstatt ins Leben gerufen.
Die Zukunftswerkstatt
Die Stiftung SLW Altötting hat sich auf den Weg gemacht, in drei Zukunftswerkstätten – 2018, 2019 und 2022 – die Kernthemen auszuarbeiten, die die Stiftung und ihre Einrichtungen fit für die Herausforderungen der Zukunft machen.
„In Workshops und Diskussionsrunden wurden wichtige Zielvereinbarungen formuliert, die es uns ermöglichen, uns nachhaltig aufzustellen“, so Vorstandsvorsitzender Johannes Erbertseder. „Wir müssen uns, da die Finanzierungsmöglichkeiten der öffentlichen Hand aufgrund der vielen aktuellen Krisen wie Corona-Pandemie, Ukraine-Krieg und Energiekrise immer knapper werden, so positionieren, dass die Wichtigkeit unserer Arbeit einer breiten Öffentlichkeit bewusst wird.“
Kinderbetreuung, Hilfen zur Erziehung, Bildungsarbeit sowie allgemein die Unterstützung von benachteiligten Kindern und Jugendlichen sind gesamtgesellschaftliche Aufgaben, die die Stiftung SLW gerne und sehr verantwortungsbewusst übernimmt. Die finanzielle Lücke zwischen staatlichen Fördermitteln und dem tatsächlichen Bedarf muss durch Spenden finanziert werden. Bei den formulierten Kernthemen ist grundsätzlich zu bedenken, dass sich die Stiftung SLW mit der passgenauen Definition der Begriffe „Nachhaltigkeit“, „Kunde“ oder „Christlichkeit“ weiter beschäftigen wird. Die Präzisierung einzelner Begrifflichkeiten stellt die Grundlage für eine passgenaue Öffentlichkeitsarbeit dar. Die Ergebnisse der Zukunftswerkstätten sind als Startschuss für einen Prozess zu verstehen, der sich stetig weiterentwickelt und an die künftigen Begebenheiten anpassen wird.
Die Weichen für die Zukunft werden im Heute gestellt
Die zunehmende Digitalisierung, der stete Wandel an Kinder- und Jugendhilfeangeboten, der Bedarf zusätzlicher Fachkräfte sowie eine profilbildende Position auf dem Markt der freien Wohlfahrtspflege stellen die Stiftung SLW vor große Herausforderungen, auf die es keine einfachen Antworten oder schnelle Entscheidungen geben kann.
Zukunftswerkstatt SLW – Teil 3
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Haben sich die definierten Zielvereinbarungen geändert?
Die Stiftung SLW Altötting macht sich fit für kommende Herausforderungen
Gut 40 Mitarbeitende aus allen acht Einrichtungen der Stiftung SLW Altötting trafen sich im Kloster Armstorf in St. Wolfgang bei Dorfen, um gemeinsam mit dem Stiftungsvorstand Johannes Erbertseder, Stefan König und Bruder Marinus Parzinger sowie den Gästen des befreundeten Seraphischen Liebeswerks Koblenz die Weichen für eine erfolgreiche Zukunft zu stellen. Im Mittelpunkt standen Themen wie Personalpolitik, Kundenorientierung (unter anderem Öffentlichkeitsarbeit), Stabilität (Nachhaltigkeit) und Wirtschaftlichkeit.
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Zukunftswerkstatt SLW – Teil 2
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Profilarbeit im Kinderhilfswerk der KapuzinerDas SLW stellt die Weichen für die Zukunft
Christlichkeit – Grundhaltung – Fachlichkeit. Diese drei großen Zukunftsthemen waren Inhalt und Diskussionsgrundlage des zweiten Teils der SLW Zukunftswerkstatt in Kloster Weltenburg. Rund 40 Vertreter*innen aus allen Einrichtungen der Stiftung SLW sowie das Leitungsgremium der Stiftung mit SLW Präses Pater Heinrich und Provinzialminister Br. Marinus Parzinger setzten sich intensiv mit diesen Kernthemen auseinander und stellten sich die Frage: Welche Bedeutung haben eine franziskanisch geprägte Christlichkeit, eine gemeinsame Grundhaltung sowie eine stiftungsweit einheitliche Fachlichkeit für das gemeinsame Selbstverständnis und den pädagogischen Auftrag?
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Zukunftswerkstatt SLW – Teil 1
Eckpunkte für das SLW von MorgenDie Teilnehmenden erstellen in Arbeitsgruppen einen Themenkatalog mit sieben Schwerpunkten. Diese finden sich in der fachlich hochqualitativen Arbeit über alle Angebote hinweg in den SLW Einrichtungen und läuten im lebendigen Miteinander die Weiterentwicklung des SLW Leitbilds ein.
» Unser Leitbild |
Ausgangspunkt: „Wir wollen eine konkrete, gemeinsame Idee einer Haltung entwickeln, die alle Mitarbeitenden aus allen Bereichen im Umgang mit Kindern, Jugendlichen und ihren Familien trägt!“
Zielvereinbarungen aus der Auftaktveranstaltung:
- Konsens finden über das gemeinsame Bild vom Kind und dem sich daraus ergebenden, gemeinsamen Bildungs- und Erziehungsbegriff
- Konkrete Ergebnisse formulieren aus den Entwicklungsprozessen zum Bild vom Kind sowie dem gemeinsamen Bildungs- und Erziehungsbegriff
- Handlungsansätze und Strukturen für die Umsetzung ableiten
Ergebnisse aus der 3. Zukunftswerkstatt
Grundhaltung im SLW …
- beruht auf der Vorstellung, dass jeder Mensch einzigartig ist. Unvoreingenommen begegnen sich Menschen im SLW und akzeptieren einander in ihrer Individualität und Vielfalt. Sie sind offen für Neues und zeigen sich flexibel hinsichtlich neuer Herausforderungen.
- betont, dass jeder Mensch Stärken hat, die als wertvolle Ressourcen für die Persönlichkeitsentwicklung gesehen werden.
- beeinflusst maßgeblich die Umsetzung der Bildungs- und Erziehungsziele, die ein positives Selbstbild fördern und die Entwicklung neuer Perspektiven ermöglichen.
- bedeutet für die Mitarbeitenden, dass sie sich als Wegbegleiter der Kinder, Jugendlichen, jungen Erwachsenen und ihrer Familien auf Zeit sehen, die die individuellen Bedürfnisse des Kindes bzw. Jugendlichen vertreten.
- hebt die aktive Partizipation der jungen Menschen in den SLW-Einrichtungen und die positive Vorbildwirkung der Mitarbeitenden besonders vor.
- stellt den Schutz von Kindern und Jugendlichen in den Mittelpunkt allen Handelns.
- hilft bei der Entwicklung eines positiven Images, um mithilfe der Öffentlichkeitsarbeit die Stiftung SLW und ihre Einrichtungen bekannter gemacht zu machen.
Ausgangspunkt: „Wir wollen ein positives Arbeitsklima in den Einrichtungen schaffen, das zur Grundlage einer lebendigen Dienstgemeinschaft wird!"
Zielvereinbarungen aus der Auftaktveranstaltung:
- Zusammenhalt innerhalb der Dienstgemeinschaft stärken
- Transparenz schaffen zwischen den einzelnen Bereichen einer Einrichtung sowie den Einrichtungen untereinander
- Die Personalgewinnung ausrichten auf Grundlage der gemeinsamen Profilierung
- Gleichbehandlung fördern
- Transparente, angemessene Bezahlung ermöglichen
- Mehr Altersteilzeit möglich machen
Ergebnisse aus der 3. Zukunftswerkstatt
Personalpolitik und Betriebskultur im SLW…
- basieren auf zeitgemäßer und aktiver Personalakquise und fördern eine Willkommenskultur für neue Mitarbeitende und Auszubildende
- betonen den besonderen Wert und die Sinnhaftigkeit unserer Arbeit. Die Mitarbeitenden gestalten damit Zukunft und Gesellschaft.
- ermöglichen im Rahmen der gebotenen Fachlichkeit flexible Arbeitszeitmodelle und berücksichtigen das individuelle Bedürfnis nach fachlicher und persönlicher Entwicklung
- setzen auf kontinuierliche, nachhaltige interne und externe Fort- und Weiterbildung auf allen Ebenen
- bedeuten kollegiale, partizipative und wertschätzende Führung, sind transparent, ermöglichen Gleichbehandlung und gerechte Entlohnung
- fördern einrichtungs- und SLW-weit den kollegialen Austausch und stärken den Zusammenhalt innerhalb aller Ebenen der Dienstgemeinschaft
- stärken die Identifikation der Mitarbeitenden mit dem Träger durch eine definierte Corporate Identity und zielgerichtete Öffentlichkeitsarbeit
Ausgangspunkt: „Im Bewusstsein des heterogenen Kundenbegriffs sowohl auf Träger- wie auch auf Einrichtungsebene wollen wir den konkreten Bedarf im Bereich der Kinder- und Jugendhilfe ermitteln und passgenaue Angebote entwickeln!"
Zielvereinbarungen aus der Auftaktveranstaltung:
- Allen Mitarbeitenden den Kundenbegriff und die Priorisierung von Kunden bewusst machen
- Marktanalyseinstrumente entwickeln
- Eine zielgruppenorientierte Öffentlichkeitsarbeit entwickeln
- Kontinuierlich bedarfsgerechte Angebote weiterentwickeln
Ergebnisse aus der 3. Zukunftswerkstatt
Kundenorientierung im SLW…
- bedeutet, dass die Mitarbeitenden in allen Kern- und Stützprozessen den Dienstleistungsgedanken und Auftrag in ihrer Haltung verinnerlichen
- heißt, dass jeder Mensch, mit dem wir interagieren ein (potentieller) Kunde ist
- setzen wir um durch regelmäßige themenzentrierte sowie beziehungsorientierte Kommunikation mit Ämtern, Behörden, Verbänden und anderen (SLW-) Einrichtungen, in welcher aktuelle Bedarfe und Neuentwicklungen in der Kinder- und Jugendhilfe thematisiert werden (z.B. mit Eltern, Kinder, Kirchen usw)
- bedeutet, dass wir uns im Hinblick auf unsere Angebote stetig weiterentwickeln, um unsere satzungsgemäßen Ziele nachhaltig zu erreichen
Ausgangspunkt: „Wir wollen konkrete Strukturen schaffen, die ganzheitliche Bildung, Erziehung und Pflege von Kindern und Jugendlichen auf der Grundlage von Kooperationen der einzelnen Fachbereiche einer Einrichtung ermöglichen sowie auf gemeinsamen, übergeordneten Zielen aller Bereiche gründen!“
Zielvereinbarungen aus der Auftaktveranstaltung:
- Einrichtungskonzepte entwickeln, die die Kooperation der einzelnen Fachbereiche erklären und die Standorte nach innen und außen profilieren
- Aus-, Fort- und Weiterbildung von allen Mitarbeitenden (auch unter dem Dach des SLW) möglich machen
- Kollegialen Austausch zwischen den Einrichtungen fördern
Ergebnisse aus dem Workshop
Fachlichkeit im SLW …
- beruht auf einer gemeinsamen und definierten Grundhaltung
- basiert auf hoher Qualität in der Personalarbeit, die eine fundierte Ausbildung, Bereitschaft zu lebenslangem Lernen, intensive Einarbeitung und Weiterbildung nach Studium und Beruf, strukturelle Verankerung von Hospitationen sowie nachwuchsfördernde und mitarbeiterbindende Maßnahmen umfasst und Quereinstiege ermöglicht.
- gründet auf SLW-weit abgestimmten, flexiblen, differenzierten und spezialisierten Angebotsformen, die Multiprofessionalität und Wechsel in und zwischen Gruppen, Klassen, Bereichen und Einrichtungen ermöglichen. Fachlichkeit bedeutet auch das richtige Maß finden zwischen Standards (System) und Individualität (z.B. "Systemsprenger").
- baut auf gelebter und aktiver fachlicher Praxis, die durch Schnittstellenarbeit, fachlichen Austausch intern wie extern, klaren Strukturen, Fehlerkultur und Feedback-Praxis, externen Supervisionen und Evaluationen, zentralem Wissensmanagement sowie Festschreibung fachlicher Standards im QM-System ausgeprägt ist. Fachlichkeit wird koordiniert und unterstützt durch zentrale SLW-Fachstellen, die die Profilbildung des SLW in allen Einrichtungen ermöglichen.
- bedeutet Hilfen vom Individuum her zu planen. Klare, slw-weit abgestimmte Regelungen bei der Aufnahme von Kindern ermöglichen die passgenaue Unterbringung und Hilfestellung für die nötige Dauer. Voraussetzung ist die genaue Kenntnis aller Angebotsformen im SLW.
- unterliegt einem kontinuierlichen Verbesserungsprozess, der auf aktuelle Bedarfe, neue wissenschaftliche Erkenntnisse und gesellschaftliche Trends eingeht.
Ausgangspunkt: „Auf Grundlage des christlichen Menschenbildes wollen wir uns unser franziskanisches Selbstverständnis bewusst machen, um es leben und vorleben zu können!"
Zielvereinbarungen aus der Auftaktveranstaltung:
- Räume und Gelegenheiten für Kinder und Jugendliche anbieten, in denen religionssensible Erfahrungen gemacht werden können
- Räume und Gelegenheiten für Mitarbeitende entwickeln, in denen sie sich mit dem franziskanischen Selbstverständnis und christlichen Menschenbild des SLW auseinandersetzen
- Für den Umgang mit der Grundordnungsauslegung sensibilisieren
Ergebnisse aus der 3. Zukunftswerkstatt
Christlichkeit im SLW …
- beruht auf der Basis eines franziskanisch-christlichen Wertekonsenses. Wir leben christliche Nächstenliebe und die Schöpfungsverantwortung in unserem Einsatz in der Kinder- und Jugendhilfe.
- wird von den Mitarbeitenden gelebt und den betreuten Kindern und Jugendlichen vorgelebt
- ermöglicht es den Mitarbeitenden, über ihre Werte und Grundhaltungen zu sprechen und ermutigt sie dazu
- zeigt sich im Alltag in verschiedenen Ausdrucksformen, z.B. bei Feiern, im Betonen von Ritualen, in Gottesdiensten, im täglichen Umgang
- ermöglicht es den Kindern und Jugendlichen, ihre Lebenssituation zu reflektieren und eigenständig nach Sinn zu suchen
- betont den Leitungsstil als Dienst am Nächsten; Mitarbeitende sollen durch kollegiale Führung in ihrer werteorientierten Handlung bestätigt werden
- ermöglicht niederschwellige religiöse Angebote und das Einbinden neuer Ausdrucksformen von Spiritualität für Kinder, Jugendliche und Erwachsene
Ausgangspunkt: „Wir wollen ein eine klare Budgetierung sowie klare Verantwortlichkeiten für den Umgang mit Geld festlegen, um den wirtschaftlichen Umgang mit den knappen Ressourcen weiter etablieren zu können!"
Zielvereinbarungen aus der Auftaktveranstaltung:
- Engagement von Einrichtungen und Träger in Verbänden, öffentlichen Gremien oder Lobbygruppen koordinieren und intensivieren
- Transparente (Gruppen-)Budgets und Ausgabenübersichten auf Grundlage eines transparenten Haushalts definieren und jederzeit auch für Mitarbeitende abrufbar vorhalten
- Institutionalisierte Besprechungslandschaft zum Controlling auf allen Ebenen entwickeln
- Fundraising-Möglichkeiten auf Einrichtungs- und Trägerebene klären und konzeptionell fassen
Ergebnisse aus der 3. Zukunftswerkstatt
Wirtschaftlichkeit im SLW …
- fordert uns, ressourcenschonend zu arbeiten und qualitativ hochwertige, zukunftsfähige Angebote zu schaffen und zu etablieren.
- basiert auf der fachlichen Kompetenz der Mitarbeitenden; diese ermöglicht der Grundhaltung entsprechend jeden Tag aufs Neue für die anvertrauten Menschen da zu sein. Deshalb wird in die Ausbildung und Weiterqualifizierung investiert, u. a. durch Angebote im hauseigenen Forum SLW
- zeigt sich in einer transparenten Kommunikation der zugeordneten Budgets und Ausgabeübersichten den betreffenden Mitarbeitenden gegenüber
- braucht eine bedarfsgerechte Angebotsvielfalt unter Beachtung der regionalen Rahmenbedingungen und der personellen Ressourcen zur Optimierung der Kostendeckung und Ermöglichung von nachhaltigen Investitionen
- bedeutet politische Lobbyarbeit in Verbänden, öffentlichen Gremien und Arbeitskreisen auf überregionaler, regionaler und lokaler Ebene. Dadurch soll unter anderem auf die Diskrepanz zwischen angebotener Leistung durch die Mitarbeitenden und Finanzierung durch die öffentliche Hand aufmerksam gemacht werden
- bedeutet, Fundraising-Möglichkeiten auf Einrichtungs- und Trägerebene eindeutig in überregionale, regionale und lokale Zuständigkeiten zu differenzieren. Spenden werden satzungsgemäß zweckgebunden verwendet
Ausgangspunkt: „Wir wollen eine verlässliche Basis für Vertrauensbildung schaffen, die eine offene Kommunikation, Wertschätzung und einen interprofessionellen Austausch zulässt!“
Zielvereinbarungen aus der Auftaktveranstaltung:
- Qualitätsmanagementhandbücher im Bereich Schnittstellenarbeit weiterentwickeln
- Strukturierte Kommunikation innerhalb der Einrichtungen und mit dem Träger etablieren und mit Leben füllen
- Vertrauen schaffen durch transparente Kommunikation und eigene Haltung
Ergebnisse aus der 3. Zukunftswerkstatt
Stabilität im SLW …
- wird aufgebaut, erhalten, weiterentwickelt und sichergestellt von den konkret handelnden Personen
- bezieht sich auf mehrere Ebenen: persönlich (Mitarbeitende/Betreute), Einrichtung, Trägerverbund, Kooperationspartner, Öffentlichkeit. Dies wird auch nach außen kommuniziert.
- umfasst Sicherheit (Personenunabhängigkeit durch definierte Prozesse und Strukturen, Vertretungen), Verlässlichkeit (Verbindlichkeit, Kontinuität) und Wertschätzung auf allen Ebenen (Partizipation, gute Betriebskultur)
- bietet die feste Grundlage für Entwicklung und kontinuierliche Verbesserung
- wird gefestigt durch die Einbindung der Einrichtung/des Trägers in größere Systeme (Lobbyarbeit, Vernetzung, Dachverband, …)
Christlich-Franziskanische Akzente stärken das Profil des SLW
Als Kinderhilfswerk der Kapuziner hat sich die Stiftung SLW auf dem Feld der freien Träger der Kinder- und Jugendhilfe positioniert und setzt sich mit seinem spezifisch seraphisch-franziskanischen Leitbild für ein lebendiges Miteinander und gegen die Ausgrenzung von benachteiligten jungen Menschen mit fachlich hoher Qualität ein.
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Impulse aus dem Vortrag von Br. Marinus Parzinger, OFMCap